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梁辉:整合资源 发挥优势 将云南苗木绿化产业做大做强

个人简介:

梁辉 男,字仲轩,号碧海,农学专业本科,农学学士学位,区域经济管理研究生,资源环境与城乡规划专业本科,管理学学士学位,现任云南红河哈尼族彝族自治州风景园林管理处处长、教授级高级工程师、中共云南省委联系专家、省政府有突出贡献专业技术人才、国家注册安全工程师、国家高级职业技能鉴定师、住房和城乡建设部城乡规划督察、云南省高级法制督察、云南省安全生产监察、红河州消防灭火应急救援专家。红河哈尼族彝族自治州专家协会副秘书长、工程专业组长,红河哈尼族彝族自治州风景园林协会理事长,红河哈尼族彝族自治州园艺协会副理事长等。
 

梁辉:整合资源 发挥优势 将云南苗木绿化产业做大做强

云南得天独厚的自然和地理优势孕育了十分丰富的植物种质资源,不仅有热带、亚热带、温带、寒温带植物种类,还有许多特有、独有的植物种质资源,被誉为“植物王国”。在全国近3万余种高等植物中,云南就有1.8万余种,占全国高等植物种类的62.6%,其中供观赏的奇花异卉近2500多种,丰富的森林资源优势为云南省苗木产业发展提供了坚实的基础。   

然而,日益激励的市场竞争让云南园林绿化行业逐渐显露出一些问题。   

近来,针对云南园林绿化行业发展的种种问题,我们采访了云南省红河哈尼族彝族自治州风景园林管理处处长、教授级高级工程师梁辉。   

“云南的资源是很丰富,但却没有形成自己真正强大的产业。”梁处在资源丰富这个概念上有着自己的独到见解。目前,我国形成了绿化苗木种植业的四大主要产销中心,分别为:一是以浙江、江苏为主要生产区域,其主要市场为长江三角洲地区;二是以河南、山东为主要生产区域,其主要市场为北京、天津地区;三是以广东、福建为主要生产区域,其主要市场为珠江三角洲地区;四是以四川、江西、云南为主要生产区域,其主要市场为西南地区。梁处长认为,不同省份之间由于起步时间不同,绿化苗木种植业的发展存在区域不平衡,产业化发展水平、规模有较大差异。“虽然云南近年来发展已经有了长足的进步,已经在产业经营上迈出了坚实的步子,但目前70%以上的城市绿化观赏苗木仍是从省外调运而来。”梁处长如是说。   

基于此,梁处总结了以下几点原因:   

一、政府对市场的监督、引导不到位,整个产业的长远规划尚不清晰。   

二、市场与民间资本配合不紧密,分工不明确,缺乏消费领袖,产业标杆。   

三、适应经济发展、满足市场需求的专业性人才资源紧缺,如苗木经纪人。   

“要发展要进步就要更新观念,走在发展的前面。”梁处掷地有声。他认为要更好地解决这些问题,需要各方面的共同努力和协作,整合资源,发挥优势,将产业做大做强。政府的市场监督和导向直接影响到市场能否健康持续的发展。所以,政府首先要摆正位置,结合乡、县、州、省情抓紧制定中、长期国民经济和社会发展计划。重视“政府重视,领导参与,社会创新,市场主导”,推进“提升素质,更新观念,明确职责,上下联动”,强调“贯彻决策,敢于担当,求真务实,积极作为”,倡导“责权明晰,开放自律,健全标准,规范市场”,发扬“团结、进取、开拓、创新、包容、合作”的精神,引进、消化、吸收先进科学、技术、管理、产能及产业信息,改造、更新观念,调整种植业结构,大力发展优质的经济果、木、林,念好“山”字经。在区域内开展“解放思想,更新观念”讨论活动。改变以往“无工不富,务农必穷”的思想,根据农业省、州、县、乡的实际,围绕“农”字作文章,以“农”字为龙头,以市场为导向,搞活流通,大力发展园林经济,发展私营经济、集体经济,从而促进园林绿化事业持续稳定发展。

其次,梁处认为市场与民间资本应该紧密配合,明确分工,树立产业标杆。随着国家对生态环境建设的高度重视和农业产业结构的调整,苗木花卉生产格局发生了根本性的转变。苗木花卉生产的经营主体过去主要是以国营苗圃为主,现在则转向国有、集体、个体共同参与,而且社会参与苗木生产的比例不断提高。大量民间资本的投入成为促进苗木花卉产业生产格局改变、树种和品种更新、生产技术革新的最大动力,苗木花卉市场的竞争已演化为规模和技术的竞争。近年来,苗木花卉生产领域出现了几个资产上亿、规模上万亩的大型私营园林苗木花卉生产企业。这些大型园林绿化苗木企业在资本运作、品种选育、市场开发、园林绿化苗木销售以及“公司+农户”生产模式的扩张方式上都有一定的创新。使我国的苗木花卉行业出现“资本+技术”的企业运营模式,跳出了以往个体苗圃的“低投入、低产出”的发展套路,推动了绿化种苗产业的机制创新和技术创新。

最后,针对解决专业型人才资源的匮乏问题,梁处长引出了自己发表于《泸西报》上的一篇文章——《解放思想,深化改革,推动逸圃乡经济和社会全面进步》(1996年)来剖析:   

一要大力发展农村各种中介组织。发挥其服务、沟通、公证、监督作用。如公司+农户模式,专业农协模式,综合农协模式,股份合作模式,执行监督职能中介组织。   

二要抓人才引进,科技兴乡。树立科学是第一生产力,良好的人际关系也是生产力,树立引进人才引进项目,发展乡镇经济,要有“让人家发财,让我发展”的思想准备,建立利益联合机制,联合闯市场,建立云南“城市绿化、观赏型园林苗木”产业化及经纪人模式。   

“我热爱这片土地,因为热爱,我希望她变得更加美丽。”梁处长热忱地说。因着这份热爱和执着,梁处长一直视人民利益高于一切,倾其所有精力投入到云南园林绿化事业中。相信在梁处以及云南各界有着奉献精神人士的共同追求及努力下,将会开启云南绿化事业光明的未来,为行业带来更多宝贵的发展资源。为中国城镇化、工业化发展,生态中国城市、美丽中国城市、中华民族的中国梦做点事情。

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