李生
中国园林网11月14日消息：在沭阳，说苏北花卉有限公司董事长李生是名人，那是名符其实，因为他带领着全县成千上万的花农走向富裕。
在全国，说李生小有名气，不能算夸张，这不仅仅因为他是全国五一劳动奖章获得者、全国劳动模范，还因为他的绿化工程遍布全国，他培育的花木，有300万株被摆到了天安门广场，栽到了2008年北京奥运会主赛场“鸟巢”和“水立方”的周边，奥运村的公园。
而李生自己，却始终强调，自己是农民，一个“不太知足”的农民。
李生的第一次“出名”，是在1983年的春天，他自作主张把自家承包地里已经长了一尺多深小麦铲了整整三亩，栽上了雪松等苗木。那时，他高中毕业回家务农刚刚半年多。
铲麦种苗木，等父母知道后，已是“生米煮成熟饭”，气得两个老人跳着骂他是个“败家子”，一些邻居也常拿李生这一活生生的“败家”行为教育子女。可李生说，自己心里是有底的。
毕业回家后，李生农忙之余把自家房前屋后栽种的月季、吊兰等花卉挖出来拿到街上为家里换点零花钱——这就是李生与花木结缘的开端。时间不长，李生就不满足于最原始的“提篮小卖”，开始与村里经营花木有经验的人结伴闯到了外乡、邻县。他们在村里收来花木小苗，装上麻袋，带上干粮，常常一走就几十里——那时候，他最大愿望和梦想就是能买一辆自行车。半年过去，李生虽然没为家里挣多少钱，但却学到了许多花木种养知识和花木市场行情。他经过反复测算，觉得在承包地里培育花木，效益要高于种小麦好几倍。于是，1983年春，他就自作主张把自家承包地里的小麦铲了，及时栽植了市场上十分紧缺的雪松等苗木。到了年底，三亩不起眼的小苗苗卖了近5000块，果然是种小麦收益的好几倍。
从此，人们对这个“败家子”刮目相看。第二年，附近种花植木的农户越来越多了，“土专家”李生在回答了一家又一家农户“种什么成活率高？”、“植什么市场前景好？”、“什么品种来钱快？”等问题后，又为自己找到了一个新职业：花木经纪人。结果，通过他牵线搭桥，当地的花木适时销售到全国各地，5000多农户走上小康之路，李生为此先后被宿迁市评为“十大功臣”、被《中国花卉报》评为“全国十大苗木经纪人”。1984年8月，李生被县花木公司聘为供销员。工作得心应手，实绩有目共睹，几年里他就提升为花卉生产场长，再升至供销科长、公司副总经理。
一个农村出来的毛头小子，凭自己本事进了城，当了官，捧上了金饭碗，父母、亲友都叫他珍惜这来之不易的单位，来之不易的岗位。
然而，就在大家都认为李生应该知足的时候，1993年7月，李生作出了一个就像当年产掉麦种树一样的决定：辞掉工作和职务，去庙头沂河滩附近承包开垦200亩废地种树苗。父母和爱人得知这个消息后，都说他真的是疯了。不少人也说这是李生在“头脑发热”。
200多亩废滩上，全是一人多深的茅草和荆棘，一缺资金，二缺机械，有的只是“要干就要干出个样儿”的决心和一帮与李生志同道合的哥儿们，还有一块刚刚注册的“沭阳县苏北花卉盆景公司”的牌子。在县委县政府的大力支持下，到了第二年，昔日的芦苇荡变成了一望无际的花木园，光是向全国各地卖小苗就收入100多万元。
儿子又成功了，老俩口既高兴，又担心他“瞎折腾”。于是，父母找到李生，语重心长地对他说；儿啊，知足吧，守住这个摊子，一家人一辈子啥都有了，千万别再去玩“悬”了！为了让父母放心，李生说，自己当时也拍着胸脯保证不再“乱来”。
然而，事过不久，他就把对父母的保证抛到了脑后。邻县涟水一个单位要绿化，慕名来李生的苗圃买了不少苗子，苗子装上车、付了款以后，几个买苗的涟水人还拉着李生问了许多苗木栽培、管理的问题，尽管李生也耐心地作了回答，但客人还是似懂非懂。就在这时，李生忽然想到：成立一家绿化工程公司，既能帮人解决难题，安置企业的技术人员，又能带动自己和周围群众的苗木销售，安置，周边富余劳力，同时也为企业找到一条新的生财之道，这不是一举多得的好事吗！于是李生当即答应涟水的客人：我们公司派技术人员帮你们，包栽、包活！
就这样，李生又在沭阳县苏北花卉盆景公司的基础上，成立了一个绿化工程公司，到2004年，绿化工程公司全年承揽的绿化工程达到3000多万元，并获得了国家二级园林绿化施工资质证书，先后承接了连徐、宁宿徐、宁杭等高速公路和润扬长江大桥、南京长江三桥等大型绿化工程。同时，李生还在实践中摸索出“公司+苗圃+农户+联营+园林绿化施工”的经营发展模式，有力促进了当地的苗木产供销，他利用自己公司的技术和人员，先后新河、庙头、潼阳等乡镇建起了1500亩花木生产示范基地，并与周边二十多个村5000多户花农建立了“扶帮带、产供销”的密切关系，使周边新增花卉苗木面积8万多亩，并彻底改变了以前“小而全”、“乱而散”的经营格局。为此，李生先后被评为全国创业致富带头人、全国创业之星，还获得全国五一劳动奖章、全国劳动模范称号。
按说，李生个人得到了最高的荣誉，企业创造了一个又一个辉煌，足以称得上功成名就了。这时又有人断言：李生要守摊子了，不可能再去冒险了。其实，李生的下一步“棋”，他已筹划了许久。
2005年初，李生决定拿出这些年的积累，利用当地独特地理和生态资源，在离城区10多公里的扎下至新河的公路旁兴建一个占地2500亩，集种植、养殖、生态、观光、旅游、休闲等服务为一体的农业生态旅游观光园。经过几年的开发建设，到目前，观光园已初具规模，显现出了勃勃生机。苏北花卉有限公司和生态园不仅被国家林业局授予“全国特色林木种苗生产基地”称号外，还被省旅游局授予“省级农业观光园”、国家旅游局授予“国家级农业旅游示范点”。
从走出校园到今天，已经过去了25个年头，“不满足”是李生对自己的总结。但他更坚持认为，是中国农民勤劳、坚韧的本色造就了自己的成功，“我的根在这块土地上。说自己是农民，那绝对不是低调。”
李生（右）在现代化的温室花木培养基地里介绍花木新品种
劳模李生
今年初，苏北花卉有限公司给股东分红了。这是第一次给股东分红，因而成了公司的一个大新闻。
资产6000多万元，江苏地区最大的集花木生产、销售、设计、施工于一体的大型农业产业化龙头企业，去年创利润1200多万元，可给每位股东的分红只有一万元，占股98%的董事长李生拿的也是这个数。公司副总经理蔡勇解释，公司的创利向来都是用在再生产、改善职工待遇、扶持周边发展上，这次能给股东分红已经是很稀罕了。
“不过这很符合李董事长的性格。”蔡勇说：“他一直跟我们强调，公司不是他个人的。”
蔡勇2004年受聘来到苏北花卉有限公司担任副总经理，他对李生的评价是：对公司普通员工和周围村民非常好，对公司高层管理人员要求特别严。“对自己就可以说是很苛刻了。”蔡勇笑称。
李生如今一年中有大部分时间出差在外，回到沭阳，他也基本就住在公司，县城里的家反而回去得少；只要没有应酬，吃饭也就和公司员工一道在食堂解决，而且都是很守规矩地排队打饭。蔡勇说，“他对公司管理层也是这么要求。”
但这只是生活细节上的严格，更让蔡勇他们觉得压力大的是在学习、创新、生产经营工作中的不断进取。
李生自己首先作出了榜样：从1986年起，他先后自费到中国科学院植物研究所参加培训，到北京园林中等专科学校、南京林业大学和南京干部经营管理学院进行进修；他在自己的花木基地进行试验，通过努力，他探索出了乔木移植穴盘栽种法，不仅节约成本和时间，而且提高了苗木的成活率；他紧紧抓住不同时期的发展机遇，调整生产经营结构，一步一步地闯出了一条“公司+苗圃+农户+联营+园林绿化施工”的发展思路……
“我们只有跟上了。”公司的管理人员都被送出去进行系统培训，蔡勇去年就在南京林业大学进修，“那可是扎扎实实的学习，回来就是要用的，一点懒也偷不得。”
不过，在公司的普通员工面前，李生就是一个可亲可近的领头人，对员工的关心细致入微。
王婷大学毕业后应聘到苏北花卉有限公司办公室做文员，今年上半年去投考沭阳县的事业单位，公司给她一路开了绿灯。考取之后，王婷在那家事业单位干了一个来月就想回公司来了，原因就是“公司氛围好，有发展空间”。而李生则是高兴地一口应允：“欢迎回来！”
只要在公司，到苗木培养基地去转，是李生多年雷打不动的习惯。就在接受我们采访的前一天，他在苗圃里转的时候，偶然听见公司职工史桂荣在嘟囔“手里钱紧张”，他立即让蔡勇去询问是怎么回事情。
“他是担心自己直接问，职工不好意思说。
