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朱胜萱:我们做的不是风景 是风景背后的生活

个人简介:

东方园林东联设计集团首席设计师/董事;休闲乡村专委会副秘书长;城乡互动研究中心(上海)主任;上海世博园区景观工程总顾问。

记者:您刚才谈及未来会有许多景观工程,我们看到绿色廊道、湿地公园等园林生态工程在各地涌现。景观行业里,像您这里东方园林的收购,这一园林工程和景观设计的第一并购也掀起了一股热潮,最近有许多园林施工服务和景观设计的整合,面对这一趋势,您是如何看待的?

朱胜萱:从最早进入东方园林到现在,我一直是认同这一趋势的。社会的正常发展,一定会带来这样一种趋势。中国体制上的信任危机使得设计和施工相剥离。大家都认为设计和施工会不会一起勾结,会不会一起抬高企业的利润,而这些问题是可以从管理方法上规避的。比如,一个工程造价,规定它是2.5亿,无论怎么做,就是2.5亿,良性的操作和管理是可以做到规避的。大家都认为只有设计变成一个独立的机构才可行。我认为设计行业里可以有很多种,可以是独立的设计机构,也可以是施工设计一体化的机构。

提及廊道和生态湿地的建设,我加入东方园林就认为我们一定会致力于这方面的工作,尼塔进入东方园林之后,业务量在成倍增长。这个增长一方面依托东方园林,换个角度,也是东方园林和我们共同有的一个机会,东方园林有了尼塔就会在华东和南方的市场拓展,这对彼此的增进都是一个特别好的机会。

我们行业教育上把景观和生态分开,做景观和做生态的人所学的专业基本上没有合并的概念。恰恰要做的是个生态林带,这不是一个景观的概念。但是大家搞不清楚,一见设计院去做廊道,就告诉你要多漂亮,要有什么样的树种,却忽略了所谓的树种搭配、生态物种栖息。外环林带、生态湿地和廊道应该是由生态和景观共同组成的团队来完成的。我在东方园林受到了很大的洗礼。东方有一个很大的生态版块,签了许多生态方面的专家,有生态治理的、雨洪管理的、水专业的、市政的,这些人让我懂得什么叫生态安全雨洪管理,知道水污染要用几种方式来做等等。如果不懂这些,是没有办法做景观的。可能东方园林是走在比较前沿的,虽然大家脑海里还停留在三年前上市前的东方园林。

关于趋势,中国存在着非常好的机会,经济在腾飞,几乎完成了城市的第一次建设,现在在做剩余的城镇化建设。在城镇化的过程中,有了资金、人才,知道生态环境是最重要的,然后大家开始大规划,廊道、生态湿地。我觉得这是景观的一个挑战,怎样让景观专业、水利设计院、市政设计院、建筑设计院,所有这些都围绕构建一个和谐的生态环境来协同作战。我们现在搭建生态团队,不仅是景观设计,还包括市政的、水务的,甚至是生物的,比如土壤修复,这是一个综合学科,只有这样才能最终呈现一个完美的设计。

记者:新农业景观可以说是东联的一大亮点,可否为我们详细谈谈上海崇明和无锡这两个项目?

朱胜萱:崇明岛是加入东方园林之前做的一个尝试,那时我们还是独立的设计公司,以设计师的力量参与了房地产公司的开发,做儿童、教育、生态、农业这样一个概念。搭建、物料采买都是设计师一起参加的,并协同工人完成建设。从设计和创作上这个案例本身是成功的。我们用了最少的资金,大概花了两百万的资金,在接近五万平米的用地上,不改变农业耕地性质,用最生态、最环保的方式搭建了一个儿童绿色游乐场所,也取得了很好的景观效果。但事实是,房地产公司资金出现问题或者房子销售结束的时候,就未必会继续运营项目。所以,这个项目对我们而言是个失败的项目。

无锡的项目是田园综合体的第一个项目,品牌名称叫“田园东方”。这是很巧的,我们加入东方之前就研发了一个项目叫“田园东方”,结果进到东方恰恰是东方园林的品牌,所以就保留了“田园东方”。这是一个把房地产、文旅和农业三个板块融合在一起的田园综合型项目。比我原来做的新农业项目要更高一个层级,更多是面向市场需求的。从企业的角度出发,房地产、文旅、农业三方面交叉后要相互得利,还要致力于解决乡村出现的一系列问题。比如,农业污染的问题,得做高效农业和生态农业,得建农业合作社解决培训、上岗等就业问题。

我们既然做房地产就得做出不同的房地产。一样是三室两厅的房子,你卖给谁呢?在那样的城郊边上,想打开销路,就得从产品上创新。中国目前大部分的房屋买卖都是投资型的。大家都知道,比如保险,它就是消费型的,那我们为什么不能八十万、一百万买一套房子做享受型的。人们可以种田,享受最好的食物,三月看桃花,八月吃桃子,冬天洗温泉。中国已经从旅游时代变为休闲时代,单纯观光型的旅游已经过去。现在最时髦的词,互联网不是说“体验”吗?其实,“田园东方”就是做这样一种体验。

这两个项目,一个是失败的,一个是正在尝试的。3月28日,我们第一个“田园东方”开园,这是我们这两年多做的最大的努力。在这里,所有的景观都不一样,不可能像城市里设计公园一样,这是田园,油菜花、水渠、白鹭、牛、羊都变成设计的道具。这绝不是把树种上去,把地形设计好,把路铺得很齐整就行的。项目开始的时候,我们是惶恐的,因为没有做过,我们等于从零开始积累或者改变,这是最大的挑战。这两个项目对整个公司,包括我自己,都是标志性的定位。如果“田园东方”成功了,我相信未来东联会成为这个行业的榜样企业。

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