李星涛
天空刚下过一场夏天的午后雨，空气中混合着泥土与青草的气息。作为一个成天泡在苗圃里的人，永嘉原野园林工程有限公司董事长李星涛，将采访的地点选在了自家位于永嘉三江的花卉苗木精品园。
这里是原野园林所拥有的七大苗圃之一。但这两年，这个苗圃已不同于传统意义上苗木生长的基地，这里已渐渐落成一座代表着原野品牌的植物专卖店。
专卖店里，原野所生产的各种树木、花草、盆栽在此齐聚；店里也有餐厅、茶室，让慕名而至的人在“逛店”之余，有一处休憩之所。
在一个名叫“香草园”的餐厅，记者与李星涛相对而坐，聊聊他的原野在过去的十年间，年产值从70万元到5亿元迸发式成长的秘密。
农民的儿子重归“原野”
从2004年到2014年，原野已整整走过了10年。
记者见到李星涛提出的第一个问题是“你的原野和市区随处可见的原野鲜花是一家吗？”
李星涛说：“不是的，原野鲜花是主做鲜切花销售的，而我们目前主要的经营领域在三个方面：园林设计与施工、苗木生产与农林科技研发。”
现在，我市的杨府山公园、九山公园、瓯北西段标准堤景观工程等不少市政工程的绿化，以及市区曼哈顿、京都城、金色尚品等一些高档住宅区的绿化，都出自原野的“笔”下。原野负责的园林设计与施工项目，已遍布全国的各大省市，江苏、上海、安徽、海南、东三省等地区，都留下原野的印迹。中国优秀园林工程金奖、浙江优秀园林工程金奖等行业内举足轻重的奖项，也纷纷被收入原野的囊中。
“园林设计与施工，已成为我们公司主要的盈利点”，李星涛介绍说，今年原野的年产值有望突破5亿元。
我们一起数了数从2004年至今，原野的年产值后面到底添了几个零。答案是，经历十年成长，原野的年产值翻了700多倍。这对任何一个行业来说，都不可谓不是一种迸发式的增长，如同播下的一粒种子，转眼间已长成了一个花园。
时光追溯到11年前。
2003年，在国企工作了11年的李星涛下岗了。那年，他36岁。
1992年，他从浙江农林大学毕业，就进入了东方集团，一路顺风顺水。成长在农民家庭的他，不再拿锄头谋生，是爷爷心目中的骄傲。
因此，下岗对当时的李星涛来说，是人生中一次不小的打击。
“你知道吗？我那时候的压力是很大的。或许现在我的很多朋友都不知道，那时的我，真的是天天躺在那里看天花板，却不知道自己可以干什么。”尽管，那个挫折在岁月的流逝中似已变得淡然，但是很显然，李星涛回忆起来的时候，还是有点情绪激动。
经过一番深思熟虑，李星涛还是拾起了他大学时修的专业——苗木种植，开始涉足这块在温州还鲜有人开发的处女地。一来这是他的专业，他有知识；二来他的很多同学任职农林部门，可以给他提供指导意见，这是他独有的资源与人脉。
永嘉乌牛的300亩红豆杉基地，至今还是原野的七大苗木基地之一。李星涛说，自己已经很久没有去那里看过了。这300亩基地，是原野萌芽的初始。正是从这片基地开始，原野不断扩展着它的版图。
大势成就如今的“原野”
说到原野如今的成功，李星涛用了八个字总结：“顺势而为，势不可挡。”
毕竟，躺着看天花板的一年，不是光阴的虚度，是沉淀下来做思考。
“当时我36岁，进入制造业没有强大的资本支撑，而被弱视的农业却还大有可为。目前，2005年种的珍贵树种，按3500元/棵计算，亩产达35万元，难道会比工业效益差？”李星涛说，当人们的生活条件越来越好的时候，自然会对生活环境的要求越来越高，任何顺应社会发展需求的事物，都值得坚守。农业相较于其他行业的最大特点是其效益的显现比较慢，是个需要耐心的行业。只有经得住等待的人，才能体味到丰收的快乐。
原野的大丰收在2011年。这一年，距离原野萌芽已有7年。李星涛苗圃里培育的苗木初长成，旋即被我市各个政府部门、企事业单位抢购一空。因为，“绿”是那一年温州的关键词。植树造绿，成为市政府的一项重点工作。借着“绿满温州”的机遇，原野实现了飞跃式成长，苗圃数目由3个扩展到如今的7个，总计达2000多亩，园林设计与施工的订单也像雪花般飞来。
2013年伊始，中央一号文件印发，是关于加快现代农业发展的若干意见。原野的发展思路再一次和政府的政策方针吻合，顺应形势，急速发展。位于永嘉三江街道，占地150亩的这个花卉苗木精品园，是原野园林借势“一号文件”，打造休闲农业观光园的样本，也寓意原野在发展思路上的新拓展。
这150亩的花卉苗木精品园，包含“一心十八园”。“一心”即浙江原野园林植物科技研发中心，“十八园”则囊括了芒果园、桂花园、樱花园、盆景园等在内的18个主题园区。目之所及，精品园里的所有植物既可观赏，又是样品。客人只要喜欢，这里的每一样植物都可以下单购买。因此，也被形象地称之为“苗木超市”、“苗木专卖店”。
在今年的“五一”假期期间，来精品园观光的游客量突破12000人次。精品园不对外收门票，李星涛说，他希望把它打造成一个展现现代家庭农庄、农业观光园的窗口工程与样板工程，也算是原野反哺社会的一个项目。
“不要觉得这是我的好心，这是我的聪明。”李星涛颇为自信地评价自己在企业经营方面的独特理念，诚恳而直率。目前，原野园林拥有的行政员工达200多人，其中80%拥有本科以上学历，李星涛给行政员工开出的薪水高出同业30%-50%；就连普通的苗圃工人，他们的薪水也比同业高出5%-8%，且原野的员工70%以上是永嘉本地村民。对于自己的“大方”，李星涛解释，苗木种植多以人工作业为主，所以工人的积极性直接决定了生产力，因此他丝毫不吝惜用高薪来留人。正因如此，原野的员工中总是不乏“老员工”。
“我们说要打造美丽乡村，但是不能让农民过上好的生活，就算住在‘金銮殿’，也不会快活。”能够依靠农业产业链，带动家乡人民在家门口致富，让李星涛更加笃信自己选择的这个产业没有错，“有不错的盈利，能造福社会，不消耗社会资源，不污染环境，这是最好的产业。”
开拓一个更广袤“原野”
身为省人大代表、市政协常委，在历年的省、市“两会”上，李星涛是最活跃的代表、委员之一。每年他都会提议政府能将农业作为温州的战略性产业来抓，尽管在温州这座历来“重商”的城市，关于第一产业的呼声总是趋于式微，但是他说他愿意不厌其烦地充当“说客”。近年来，更是不断地在各种场合宣传他的“碳汇”理念。
在温州，和原野同类型的企业，目前总共有140多家。“温州的抛荒山地有两三百万亩，农业人口还有六百多万，现在工业用地价格这么贵，工资成本和融资成本这么高，为什么不多引导些工商资本进入农业呢？”在李星涛看来，这个产业依然大有可为。
“他捕捉信息总是很敏锐，做人很正派，不贪财，眼光远，是一个儒商。”和李星涛熟识多年的老友这么评价他。对于行业的最新动态，李星涛了然于胸；对于行业的未来趋势，他也总是要比别人看得更远一些。
2008年，由市林业局牵头，包括原野园林在内的5家企业捐资成立了温州“林业碳汇”项目，这是国内第一个地级市碳基金专项。碳汇，对于大多数人来说还是个很陌生的新词，说白了，就是通过自愿捐资造林，提前储存企业的“碳信用”，将来再通过类似买卖股票的方式进行交易。李星涛就是国内为数不多，首吃“碳汇”螃蟹的人。“碳汇”或是未来的一种行业趋势，但目前却并没有真正为李星涛带来经济收益。
“我一直觉得，发现问题比解决问题重要。”正因有着这样的信念，李星涛看好“碳汇”，且乐于做一个“说客”，不失时机地向周围的人宣传和普及这一生僻的概念，但求引起关注也好。
“说实话，我不在乎原野在同行业中能排第几，更无惧竞争，有更多的人愿意关注这个产业，参与这个产业，我才高兴。起码在‘两会’上，也会有更多的人和我有一样的声音。”谈及原野的未来，李星涛并没有多言他对企业的看法，他还是一贯坚持着他的远见，将自己的原野放在一个更广袤的“原野”中去展望。作为苍茫大地上的一小片“原野”，李星涛相信社会的大势才可以成就他的企业，一如原野这一路走来的十年。
首届两岸大学生基于温州文化元素的低碳设计工坊活动组织学生到永嘉原野园林工程有限公司进行参观考察。
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