王召明：这其实都已经到了地下了，完全到了地下了，咱现在在地下，下到地下了，而且这里头，这个门是很重的，有防盗，保温的一个综合作用，一号库，这门很结实，很结实的，比一般的门板要厚两倍以上。

在这个地下库里，到底保存着什么东西，以至于王召明把它当成了金库。

王召明：相当于我的金条，这里相当于我的金库啊。

原来，从2008年开始，随着内蒙古治理退化草原的力度越来越大，王召明意识到生态修复将是一块大蛋糕。而恢复草原的生态，只有十几种野生草种是远远不够的。

为此，王召明聘请了专家。并经常带领团队到内蒙古各地收集更多的野生植物。到不同地方收集种子，很有有讲究。

王召明：你企业一个种一个种收集，然后再做它的繁育体系，必须找到它的原种，为什么它抗旱，它就长在降雨量，像这个降雨量300多毫米的地方，所以再把它种到降雨量三百多毫米的地方，它就一定适应，你要从降雨量600多毫米的地方，买别人的种子回来种，它就不是这样的。

不同地方采集到的种子，记录好它生长的海拔高度和降雨量，经过基地扩繁以后，就可以大规模的把他们种到类似生长条件的地方，以达到最好的生态修复效果。

经过近十年的积累，王召明成功选育了160多种野生植物，包括野花野草野树，全保存在这个半地下的种质资源库里。

有了丰富的野生植物资源，王召明开始接一些草原生态修复工程，这些工程面积大多在万亩以上，洒下草籽以后，如果用人工浇水就太费劲了，在这个万亩草原，王召明有十来个这样的浇水机器。

员工王瑞峰：这个机器是410米，全长410米，每段是六十米左右，它能够浇823亩地，我们这个地是823亩地，823亩，需要多长时间，18个小时，一圈，这算快吗？这个应该是最快的。

像这样的万亩草原，王召明一般只需要两三年就能初步恢复生态。王召明成为内蒙古草原生态修复的领头羊。他的公司2012年在深圳创业板上市，王召明本人拥有的股份价格接近十亿元。

但是，野生植物给王召明带来的财富只是个开始。

王凤龙是内蒙古通辽市一家养牛企业的老总，年出栏肉牛10万头。2013年，在一次聚会中，王凤龙向王召明说出了一个头疼的问题。王召明从中嗅出了另一个财富爆发点。

朋友王凤龙：当时我就去求他，我说你能不能帮我种些草，把原来这些草场改造成优质的牧场。像紫花苜蓿，像我那片地种的紫花苜蓿是世界上公认的优质牧草，这个技术，如果我要再准备我要再筹建人马，会很麻烦，我是求他帮忙来做这个事情。后来他讲，我与其这样，咱们为什么不能联合起来。

王凤龙的话给了王召明一个灵感，他们组成了一个草原生态产业联盟，先后拉进了51家企业。联盟怎么运作呢？以通辽市的这块万亩草场为例，产业联盟拿下工程以后，由王召明进行生态修复。修复好以后，再给产业联盟内部的企业使用，比如，可以同时养牛和光伏发电，各不干扰，提高了土地的利用效率。

王召明：你看这个，上边是光伏，底下是种草或者养羊的，所以叫草原生态产业联盟，把资源立体利用，而且每家企业都能降低运营成本，起码土地成本是降低了。

朋友王凤龙：一万亩地，比如说一万块钱的承包费用，一家做也要付这一万块钱，我三家做，以后再有其他的蜂蜜厂家进来，家越多，我们分摊的成本越少。

通过这种合作模式，王召明提高了利润率。截止到2014年11月，王召明的企业市值超过70亿元。

从放羊娃到上市公司董事长，他的经历，就是一株小草变大树的故事！

王召明：我觉得我更像一棵草，从我的出身，经历，现在从事的职业，特别是我的性格我的内心里面，更像一棵小草，我更喜欢草的性格，看着好像不起眼，但是内部是很强大的。

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