左：旭辉集团北京区域事业部龚园经理
一台行业观点的留声机；一个畅言思想的广阔平台；一处铭记时代烙印的灵感宝地。访谈专栏将带你走近每一个鲜活的人物，听到行业内最为真实的声音。深度剖析行业的发展，探寻景观设计的内涵，是我们脚下正在追寻的路。往期的采访，我们曾深入与行业内的知名学者和景观设计名家进行了多次交流，而景观设计是为了最终的“落地”而服务。今天，我们带着关于“地产景观营造”这一核心问题，完成了这次采访。
近日，记者邀请到旭辉集团北京区域事业部景观负责人龚园先生，从地产商角度，剖析地产景观的现状以及住宅景观的设计思考。
记者：听说旭辉集团近几年发展速度很稳健，也逐渐被业界认可，可否简要介绍一下？
龚园：旭辉集团成立于2000年，是一家以内地住宅开发为主营业务的香港上市房地产开发企业。总部设在中国上海，集房地产开发、建筑施工、商业管理、物业服务于一体，是中国上市企业500强，连续9年被评为“中国房地产企业百强”，2014年中国房地产上市公司综合实力排名第24位。在2014年艰难的市场环境下，旭辉集团完成了212亿的销售额，与2013年同比增长38.6%，行业增长率进入全国TOP5，销售额进入全国TOP30。
记者：旭辉集团作为地产商，对于挑选合作的景观设计和工程供方，最为看重的是哪一点？
龚园：一个好作品的呈现，需要甲乙双方的共同配合，我们会根据不同项目的特点去选择相应的供应单位。景观界流行一句话“三分设计、七分施工，三分施工、七分养护”，我们希望将好的资源整合在一起，形成强强联合的态势。目前我们已经和笛东联合、优地联合、世纪麦田形成景观设计类的全面合作，与星河园林、京林园林形成了景观工程类的战略合作，他们都是旭辉北京成长路上的好伙伴，也为旭辉北京的景观工作中给予了大力支持。
记者：作为开发商，从整体把控角度来说，如何保证住宅楼盘项目在设计和施工环节的衔接性？保证最后的落地效果？
龚园：我们对示范区的景观效果把控是强落地的，景观效果的呈现需要设计和施工一体化来完成。我作为旭辉北京的景观负责人，全面负责设计管控和工程管理，在对设计方案进行深化的同时，我们会委派设计师对方案进行强有力的跟踪，来保证方案的落地性，同时要求工程师在项目前端就要了解设计意图，对整体设计做到全面了解。不管是示范区还是交付园区，旭辉都采用这种方式，对园林景观的质量、进度和成本有一个整体的把控，同时营造更好的景观效果。
从组织架构和人员编制上，我们成立了景观组，并与设计、工程供方形成强有力的工作群组，当我们在项目过程管理中发现问题后，会及时反馈到群组里，并要求在12小时以内给予相应的解决方案，这种方式让多方沟通更加顺畅便捷，同时也更加高效。
记者：景观，对于住宅项目来说，您如何看待它的附加价值？
龚园：现在的开发商都很重视景观，地产景观的重要性也达到了前所未有的高度，景观对产品产生的溢价和附加值也开始逐步体现，我认为这是一个很好的趋势。比如我们在项目实操过程中，引进了一个新的元素——景观软装，并建立了相应的景观软装资源库。之前不论是开发商还是专业设计人员，都更为注重硬装，例如地面铺装、苗木、水景等，但其实软装包括雕塑、花钵、饰品等，在景观中起的作用更为关键，它们能让整体效果得到显著提升，起到“花小钱办大事”的作用，景观的附加值也能很好的体现，并且能够打造出真实的居住生活场景，对客户的打动程度往往高于其他，它将成为我们今年重点落实的工作。
同样，景观保鲜也大多依靠于景观软装，时令花卉对四季景观的营造有着关键作用，能让客户感受到一年四季皆有景可赏。为此我们确定了时令花卉的战略供应商，将每一花期的花卉品种名称列出来，与供应商进行核算。这样一来不仅节省成本，还减少了过程沟通，同时保证效果；并达到内外部合作的双赢。
记者：生态，是现今的热门话题。旭辉在生态住宅、绿色建筑的打造上，是如何考虑的？
龚园：“绿色建筑”是我们努力的方向，旭辉北京设计部成立了一个研发小组，目前研究的课题为“效能住区”。往往对于住区的思考，从户型、使用空间等考虑多一些，但现在我们也要从景观的方面去考虑，如何让住区变得更为高效节能。效能住区分为三方面，第一，建筑立面运用更加环保节能材料；第二，室内空间让人们在入住时不必购买过多的家具，结合墙体设置空间，提高居住效率；第三，室外如景观照明、铺装材料、雨水收集等方面，以及后期互联社交的场所设置和小区物业人性化的打造。
我们所提到的“生态”，可能更多与市政、湿地公园等联系较多，但这一层面是广义的；从狭义来讲，景观材料、景观技术、景观研发、景观使用功能、景观参与度与舒适度等，都是“生态”的组成部分。旭辉更加关注的是人文生态，希望建造的居住区是人们可以真正参与进来，停留驻足的。目前旭辉的产品里面有四大景观主题：阳光草坪、老年活动、儿童游乐和健身步道。我们希望可以通过生态环境的构造，让人们真正参与进来，将这四种互动的空间贯穿到每一个住区项目中去，并通过提高铺装材料的渗水率和雨水收集等方式实现生态效果。而对于苗木来讲，旭辉有着不同的软景体系，例如别墅项目，通过植物的层次和密度来营造景观；商办项目，通过植物的空间感来体现；高端项目，摆脱以往运用点景树或孤赏树的思路，旭辉更多会选择原生树种，组成丰富的植物组团。
我认为，每一个人并非过客，他们愿意把有限的时间和空间投入到住区景观中，除了依托单纯的硬质景观和软质景观之外，更要依靠于景观主题、景观节点和景观软装等来提升。旭辉期望通过在人居空间中，坚持以生态、效能、参与、舒适等理念，打造出属于旭辉特有的住区风格和产品品牌。
记者：新常态模式下，请您谈谈房地产行业未来的发展方向？旭辉集团未来如何积极应对这种现状？
龚园：在我看来，如今的大数据时代，房地产依旧是国家的支柱型产业，未来的五年还会继续发展下去，对于北京这个人口密集的区域来说，市场不会减少。这对于旭辉来说，其实是个机遇，因为产品更偏重于大众化的方向。在大城市生活和工作，往往要先立家、再立业。现在的互联网时代，每个人的全部信息、社交都在这个社会中进行交换。人，在选择住区环境时，更加注重的是使用功能和使用空间。因此，效率、功能、绿色、生态，都将成为未来房地产发展的大方向。那么对于行业来说，关注人的生活方式以及需求，是我们今后要遵循的路。
在未来，旭辉要做的是力求创新、保证质量和打造品牌，同时还要具备互联网思维，去发现客户的关注点和敏感点，并不断调整和平衡。我期望未来在旭辉北京的住区环境里，可以让景观真正融入到社会生活中去，让小区的参与和体验性更强，成为真正的宜居环境。
地产商往往对成本是极为苛刻的，但龚园先生的表述，让我们在这份苛刻中，感悟到的是作为甲方对于景观的深入思考，以及构筑美好生活的用心程度。注重人文需求，提倡生态、效能，期望用景观节点塑造人们在人居环境中的驻留空间，满足现代人的社交愿望，这是旭辉精心树立的品牌风格，更是每个行业人应该有的设计实践。
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