有位行业前辈曾经说过，一个人在一家球场做两三年草坪总监并不难，难的是在同一家球场连续做五年以上。因为在5年的时间里，球场草坪本身的健康将经历几次大的考验，这同时也是对草坪总监综合实力的考量。有些人没有经受住考验，黯然离去；有些人则坚持了下来。谢庆泰属于后者。他在桂林乐满地球场做了7年，在当下供职的美兰湖高尔夫球场也有了7年的工作经历。能做到这点的人，没有真功夫是不行的。 

记者：你是科班出身，毕业后可以被分配到事业单位或者成为公务员，但你为什么放弃了这个机会，转投一家高尔夫球会呢？ 

谢庆泰：1994年，我从学校毕业后被分配到当地林业部门工作。当时我年轻气盛、血气方刚，对于事业单位休闲的工作气氛和少得可怜的工资，实在不感兴趣。这时，一个偶然的机会来到了面前，于是我毅然决然地“下海” 

去了厦门东方高尔夫球场工作。记者：1994年，国内的高尔夫产业还处在萌芽阶段，你敢只身来到这个行业，这种自信来源于何处？ 

谢庆泰：那时候虽然对高尔夫运动不太了解，但球场的草坪养护属于植保范畴，我在大学的专业是林学，二者之间的基本原理是一样的，这个专业基础给了我很大的自信。 

记者：从厦门东方、银杏湖、乐满地，到现在的美兰湖，你的高尔夫职业生涯已经走过了17年，没有一定的真本事是无法做到的，你认为一个草坪总监的实力都包括什么？ 

谢庆泰：首先是吃苦耐劳、爱草如命的敬业精神。一个合格的高尔夫草坪总监，一定都是早出晚归的，在烈日下监督疏草、施肥、打孔、打药都是“家常便饭”，特别是南方球场，一年365天都处于紧张的工作状态。如果你不喜欢养草，又无法忍受这种工作节奏，那只能被巨大的工作压力折磨，最终退出这个圈子。 

其次是理论知识与实践相结合的能力。在国内，草坪总监可以分为两种类型。一是科班出身，他们有一定的理论知识，但实践经验较少，通过自己的不断实践积累实操经验；二是半路出家，他们都有非常强的实践经验，基本上都是从基层干起，不管什么机械都会操作，无论什么工作都能执行。其实，你属于哪一种类型都无所谓，最终都要用“理论”和“实践”两条腿走路。对于科班出身的，要放下高高在上的优越感，从基层做起，不断总结、融会贯通，就一定能有所成就；对于半路出家的，只要再学习相关的理论知识，职业道路也会越走越宽。 

最后是管理和沟通水平。18洞高尔夫球场的维护部员工一般都在35人以上，如何有效地组织、培训、考核、奖罚员工，以提高其积极性和主观能动性，是要一定的技巧和管理方法的。员工向心力和凝聚力的增强是一个管理者实力的表现。部门之间的有效沟通，需要事先准备充分的数据资料（如预算增加，新设备、新农药采购实验，维护人员的增加等），以增加说服力，有效的沟通才会得到各部门的全力支持。 

记者：你对草坪总监实力的评判标准确实有自己的一套思路，请问你自己是怎么提升实力的呢？ 

谢庆泰：上世纪90年代，高尔夫球场刚刚兴起，那时投资球场的主体是外资，球场的经营管理都是由外籍专家担任，草坪维护也不例外。他们都非常注重数据，有严谨的思维和行为方法。我跟着他们，从剪草、施肥、喷药、梳草、铺沙等最基层的工作做起，一点一滴地积累，这是理论和实践相结合的学习期。可以说，我要感谢东方高尔夫公司的栽培，使我能学习到最前沿的高尔夫草坪维护知识，也为我以后的工作奠定了坚实的基础。 

记者：俗话说大音希声，你好像不是一个爱出风头、喜欢抛头露面的人，请问你是什么时候养成的这种处事风格的呢？ 

谢庆泰：高调做事，低调做人，是我步入社会总结的处事原则。在公司内外，一定会听到对自己迥然不同的评价，有好也有坏。对此，我用“有则改之，无则加勉”的心态去对待，用勤勤恳恳的做事方法去回应各种声音。因为我知道，实力不是靠吹出来的，而是靠做出来的。 

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